知乎上有个很扎心也很有争议的提问：七万家中国茶企为何敌不过一家英国立顿？

2017年，人民日报曾特别刊发《破除"千万家茶企不及一家立顿"窘境》一文指出，造成 “千万家茶企不及一家立顿” 窘境的根本原因是，国内茶产业大而不强，企业缺乏知名品牌。

作为茶的故乡，中国茶叶有着不可比拟的优势。可也是这种优势，形成了 "极具特色" 的茶文化、茶工艺。

文化工艺的盲目自信，地域特色的过度强调，反而成为发展的包袱，导致画地为牢，造成了许多蜗牛型的企业，只求守住自己的一亩三分地，不思创造进取，无法成就虎豹雄鹰般的品牌去攻略市场。

中国不乏像龙井、祁门红茶这样特色鲜明的区域名茶，但品类强、品牌弱；蜗牛多、虎鹰少却是现状。

作为生存选择，蜗牛无可厚非，甚至不可或缺；但拥有品牌力量的虎豹雄鹰才更有前途，更有贡献。

自由公正的市场竞争需要品牌，也能成就品牌；品牌是企业发展的必由之路，是市场竞争的不二法门。正是顺应国内茶行业市场化的浪潮，王昶于1993年成立茶企，2008年整合原祁门茶厂改制后的祁门红茶有限公司，创“天之红”茶业品牌。

“天之红” 聚焦祁红主业，以传承为根基，视创新为生命，在市场搏击中做大做强。2009年获安徽省农业产业化龙头企业，2011年跨入国内茶企百强，连续12年保持排名上升，2013年获安徽省著名商标和名牌产品，2014年获全国最有影响力红茶品牌，2017年更获得祁门县首个 “中国驰名商标”。

心心一艺，其艺必精；心心一职，其职必举。天之红董事长王昶同时也是国家级非遗项目祁门红茶制作技艺代表性传承人，他以传承创新祁红制作技艺为己任，以壮大天之红带动祁红产业发展为目标；追求精益求精的非遗工匠精神，坚持个性化、高品质的非遗产品标准，采用现代科学生产技术，把非遗大师茶变成可复制、规模化、市场化的“天之红”茶。

近几年，公司大力推动祁红非遗制作技艺的传扬，致力科研创新及先进设备的应用，布局国家祁门红茶生产标准示范区的建设，打造中国祁红科博园标杆工程，列装最新合作研建的全自动清洁化智能生产线。每一次发展布局，每一步行动实施，都赋予“天之红”新的内涵，注入“天之红”新的力量，坚实有力地朝着打造中国一流茶业品牌的目标迈进。

近几年，内外部的市场环境变化，使得茶行业发展面临更多、更大的困难。困难淘汰意志不坚的弱者，却能使信念坚定的强者更强。天之红直面困难，坚持坚忍，拼搏奋进。出口势头不减，百强更上一步，品牌价值再次提升，品牌力量更加强大。

公司持续系统打造品牌，加强品牌保护，应对市场格局新变化。22年5月， “天之红”荣入第一批25家安徽省商标保护名录，成为入选该名录的唯一茶企商标。

山河广阔壮丽，对蜗牛并无意义；篱笼舒适精致，终关不住雄鹰驰骋飞翔的心。鹰击长空，纵览万里山河；心系祁红，赓续百年传承。“天之红”自觉担当祁红发展之责，肩负祁红振兴使命，注定要选择鹰击万里的品牌发展之路。

千淘万漉虽辛苦，大浪淘沙始见金。“天之红”从诞生到壮大，品牌的含金量越来越足；品牌的感召力越来越大。公司品牌建设也从基地建设、品质管控、标准建立等基础工作开始转向完善品牌保护机制，大力进行市场建设和营销传播推广，不断提升市场覆盖，提高品牌力等高水平发展。

 重视品牌发展，方能制胜未来。“天之红”品牌之路，永无止境；山高水长，任重道远，奋进不止的“天之红” ， 终会拥有星辰大海、诗与远方。